效益不佳怎么办？一个误会竞然效益大增，柳暗花明又一村啊！_竞然

原标题：效益不佳怎么办？一个误会竞然效益大增，柳暗花明又一村啊！

王大壮开了一家“中国瓷器”股份有限公司，主要是把中国瓷器，请一些画家，把画作画在瓷器的胚胎上，配上英文和汉字，烧制出来；有时也把蒙娜丽莎等西洋名画，烧到瓷器上。

这样出口与内销相结合。

由于他及其公司的哥们是草莽出身，没什么文化，更没有学过企业管理等，所以导致公司效益不佳，一筹莫展。

经过公司会议，大家一致认为:必须像梁山好汉一样，请一位“吴用”军师，来做管理大师，最好找一位退休的企业高管，帮助每个部门儿，每个岗位制订奖罚措施，建立一整套的管理体系。

时隔不久，大壮就很恭敬地把一位老者，请到了公司。

这位老者到了公司后，没有一点架子，待人和蔼可亲，更重要的是他早来晚走，诸如打扫卫生、浇花、给鱼缸换水等杂事，他都一丝不苟的去完成。

老者的行为在干部员工中产生了巨大的反响，大家想:管理大师都这样毫不计较的干脏活粗活，这样和蔼待人，我们还有什么理由在工作中挑肥拣瘦呢？还有什么理由不热情对待客户，真心对待上下级呢？

于是干部员工精神面貌蔚然改观，形成了努力工作、热心待人的良好氛围，效益也就大幅提升。

在公司管理层会议上，有人称赞大壮找了一个好的管理大师，向公司上下发出了无声的命令，树立了榜样。

大壮一脸的迷茫地问:管理大师？什么管理大师？

那位人员说:就是那个你对他挺恭敬，什么活也干的老李啊。

王大壮笑了笑说:他是我姨父，在一个工厂退休后，在家闲地无聊，到这里干些零活；为了便于管理，我们才隐瞒了亲属关系；管理大师，我还没找到呢。

大家听罢，纷纷感叹道:好的榜样，胜过一位管理大师啊。