初晓聪：职场上如何帮助领导弥补不足？_领导

原标题：初晓聪：职场上如何帮助领导弥补不足？

揭秘人际关系潜规则，掌握人性密码，我是初晓聪（公众号：初晓聪）。

本文，我们来说一说如何以我们的表现来弥补领导的不足。

事情总有正反两方面，骄傲自大，就是一例。

有骄傲自大的人，一方面因为有“只要有我在”的气概去面对困难的局面，使人觉得其很有雄心；

但从另一面看，如果太过自负而独断专行，更容易被人敬而远之。

作为领导和下属要有的心理准备是，干工作不仅要依赖自己的能力，同时也要知道个人的能力总是有限的，因此领导和下属应该学会互相依靠。

能干的下属，容易流露出轻视领导的情绪，这是十分危险的。

如果真有能耐的话，就应该以自己的能耐去弥补领导的不足，这才是正确的方法。

有位名人曾经说过，领导绝不是愚蠢的，如认为他是愚蠢的人，就是太自负了。

其实所有处于领导地位的人，总有超出别人之处，否则就没有办法做他人的领导。

那种有些领导看起来很愚蠢的人，实际上是过于自负的下属个人的想法而已。

当然人各有所长，如果要分别比较，下属总有比上司高明的地方和时候，也有个别下属在各方面都均比领导强。不过这种情况还是比较少见的。

因此，身为下属，应该考虑如何弥补领导了不足。

第一，下属应该贴补领导不擅长或者能力不足的方面。

技术干部出身的领导，如果不擅长与其他部门交涉，那么下属应该负责与部门人员的交涉和谈判的事情。

相反，如果领导擅长与人交涉和谈判，但却不擅长于工作细节的考量和拟定详细的计划等等，那么下属就应该主动担负这些工作。

第二，如果下属以某种施恩的态度来承担这些工作，就会引起相反的效果。

另外，下属有些工作，起初是为了替领导解难才承担的，如果弄得自己太突出，就容易招致误解：“这个家伙爱出风头。”

这并不是说下属不该替领导解难，而是要把这种替代工作控制在适当的范围内。

这种分寸不好掌握，既要帮助领导，也要保全领导面子，但却是一定要做到的。

每一位领导都有他不可侵犯的圣域，也就是他最得意而引以为傲的领域。

有些下属工作能干，却不小心而在领导的领域里随便插嘴，或任意妄为，这是很不好的。

领导总是认为能够弥补自己缺点的能干下属是可靠的。

但是对领导擅长的领域也要插手的下属，会被领导认为爱出风头。

如果经常这样做，领导就会警觉。

长此以往，说不定会演变成敌对关系。

如果下属想成为领导的得力助手而受信赖，就应当与领导配成搭档，努力成为他的好伙伴。