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初晓聪:职场上如何帮助领导弥补不足?_领导

2020-05-28 00:03:36 历史故事 初晓聪 119°c
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原标题:初晓聪:职场上如何帮助领导弥补不足?

揭秘人际关系潜规则,掌握人性密码,我是初晓聪(公众号:初晓聪)。

本文,我们来说一说如何以我们的表现来弥补领导的不足。

事情总有正反两方面,骄傲自大,就是一例。

有骄傲自大的人,一方面因为有“只要有我在”的气概去面对困难的局面,使人觉得其很有雄心;

但从另一面看,如果太过自负而独断专行,更容易被人敬而远之。

作为领导和下属要有的心理准备是,干工作不仅要依赖自己的能力,同时也要知道个人的能力总是有限的,因此领导和下属应该学会互相依靠。

能干的下属,容易流露出轻视领导的情绪,这是十分危险的。

如果真有能耐的话,就应该以自己的能耐去弥补领导的不足,这才是正确的方法。

有位名人曾经说过,领导绝不是愚蠢的,如认为他是愚蠢的人,就是太自负了。

其实所有处于领导地位的人,总有超出别人之处,否则就没有办法做他人的领导。

那种有些领导看起来很愚蠢的人,实际上是过于自负的下属个人的想法而已。

当然人各有所长,如果要分别比较,下属总有比上司高明的地方和时候,也有个别下属在各方面都均比领导强。不过这种情况还是比较少见的。

因此,身为下属,应该考虑如何弥补领导了不足。

第一,下属应该贴补领导不擅长或者能力不足的方面。

技术干部出身的领导,如果不擅长与其他部门交涉,那么下属应该负责与部门人员的交涉和谈判的事情。

相反,如果领导擅长与人交涉和谈判,但却不擅长于工作细节的考量和拟定详细的计划等等,那么下属就应该主动担负这些工作。

第二,如果下属以某种施恩的态度来承担这些工作,就会引起相反的效果。

另外,下属有些工作,起初是为了替领导解难才承担的,如果弄得自己太突出,就容易招致误解:“这个家伙爱出风头。”

这并不是说下属不该替领导解难,而是要把这种替代工作控制在适当的范围内。

这种分寸不好掌握,既要帮助领导,也要保全领导面子,但却是一定要做到的。

每一位领导都有他不可侵犯的圣域,也就是他最得意而引以为傲的领域。

有些下属工作能干,却不小心而在领导的领域里随便插嘴,或任意妄为,这是很不好的。

领导总是认为能够弥补自己缺点的能干下属是可靠的。

但是对领导擅长的领域也要插手的下属,会被领导认为爱出风头。

如果经常这样做,领导就会警觉。

长此以往,说不定会演变成敌对关系。

如果下属想成为领导的得力助手而受信赖,就应当与领导配成搭档,努力成为他的好伙伴。

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标签:职场

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