领导明知道下属在拍马屁，为什么还要重用他们？

所谓千穿万穿，马屁不穿。在回答这个问题的同时，我想到了这样一个故事。

被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”的曾国藩被有过一次被拍马屁的经典故事，那么他是如何应对的呢？

话说，有一天曾国藩与幕僚们一起讨论彭玉麟和李鸿章的提拔意见，大家各抒己见，纷纷发表看法，有人说“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺”。

曾国藩听过以后说“一个威猛，一个精明，那我呢？”

幕僚们面面相觑，谁也不敢对答，生怕说错话。

此时身后一名小秘书答到“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺，曾帅仁德人不忍欺！”

曾国藩一直以来都以雅形象著称，向来严于修身，以德求官，其仁德深入人心。

此话直接说到了曾国藩的心坎上，哈哈大笑，询问此人是谁？有人告诉他“此人是扬州人，入过学，家贫，办事还谨慎。”

曾国藩听后，说到“此人有大才，不可埋没。”后来，将这个小秘书安排到扬州，专门负责盐务管理。盐务在过去可是个肥差，可以说因为一句美言改变了自己的一生。

现作为“完人”的曾国藩也不免落入窠臼。

俗话说得好“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。职场当中会说话是一种情商，客观来讲，会说话也是个人工作能力的重要部分。

那什么样的情况下，恭维领导说“假”话更合适呢？

第一，在获得成绩的时。这时候顺水推舟，说“假”话有助于维护领导的权威，协调上下左右的关系，树立良好的形象，便于顺利推进工作。

第二，遇上困难时。这时候说一些宽慰性的“假”话，说一些善意的假话，减轻领导的心理负担，给人一种安慰、劝解，从而激发领导的工作热情，帮助其战胜困难。

不管是恭维领导真话也好，还是善意欺骗领导的“假”话也罢，总之要从利于工作、利于大局的角度出发，做到依事实、有分寸，这样更好地推动工作落实。