康熙的驭人之术堪称艺术，不愧是千古一帝！_千古

原标题：康熙的驭人之术堪称艺术，不愧是千古一帝！

每次看《康熙王朝》，都有不一样的感受，看完后，对康熙的治国之道便有了更深的理解。康熙皇帝除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是了得。古我们中国古代人讲“驭人之术”差不多就是现当今社会的人力资源管理，简而言之，就是发现人的最大的价值何在？并利用这些价值获取更大的效益。无疑，康熙皇帝真正做到了这一点，并且做到了极致，平三藩、收复台湾、剿灭葛尔丹、保卫雅克萨，以及同沙俄签订了《尼布楚条约》，保障了清政府在黑龙江的权益。这些事件的成功与康熙皇帝的政治集团的人才有莫大的关系。那我们就来看看康熙如何发挥帝王的“驭人之术”。

首先，不拘一格用人才。在满族刚建立大清王朝时，那时候的种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。清朝由于是少数民族建立的政权，因此汉人是不受重视的，生活在社会底层或者非贵族出身的人除了正常的科举外，基本上很难被人发现其才华。但是康熙却打破了惯例，不论出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。

其次，用人不疑，疑人不用。作为大清国的皇帝，康熙十多岁便登基，后经过铲除鳌拜势力，才得以亲政，这难免造成了康熙多疑的性格。但是每次在关键事件，康熙还是坚持用人不疑的原则，在收复台湾时，姚启圣曾提出将福建的八旗水师撤回京师，以免和施琅的汉人水师产生矛盾。这时候康熙力排众议，坚持了姚启圣、施琅的建议。康熙给予了平台总督和水师的极大的授权，才得以顺利平台。

第三，赏罚分明，功过两清。康熙的人员绩效管理永远是赏罚分明，不管你是皇亲国戚，还是封疆大吏，也不会因为你以前立过多大的功劳，一律采用功过两清的绩效方式。这点很值得现今的企业家学习，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，即肯定了功劳，也对其过严格纠正。当时的内阁大臣明珠在平台过程中，因草率行事，自负高傲，被台湾的郑经差点杀掉。误了当时平台的“剿抚并用”政策，等明珠回到京师后，诸多大臣认为康熙定会惩罚明珠，但是恰恰相反，康熙夸奖其大义凛然、视死如归的精神，功过相抵，对应的降了两级。这样的处理手段不能不说高明，这让朝中其他大臣感觉到既保障了明珠的大义凛然，又会觉得没办好事受到惩罚。

第四，善于平衡，利用矛盾、解决矛盾。俗话说有人的地方就有江湖，不管是朝堂还是社会底层，都有其各种不一样的矛盾。在一个利益团体中，倘若这点处理不好，将会造成不可避免的大问题。康熙面对明珠、索额图两大党派的对立，并不是不知情，也不是一味地打击这种矛盾的存在，而是相互平衡，相互牵制其双方的力量，这样的做法使得既平稳了矛盾，也极大的稳定的政权。往往这点在管理中是最难的，也是最为考验管理者的驾驭人才的能力。

康熙的驭人之术除了以上几点外，还有很多，比如一品大员安排担任知县、启用看马的老叫化子担任二品重臣，到民间与穷书生谈古论今并发现人才等很多故事。不仅开发和培养了一大批名臣良将，而且这些人才反过来都会鞠躬尽瘁、以涌泉相报，直到死去。这里面除了因为康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力资资源管理智慧和水平的结果。

我们说不管是古代帝王的驭人之术，还是现代的人力资源管理，其实特别需要管理者的一份胸怀和慧眼， 驭人之术是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心、有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。在当今社会的日常企业管理中，如果要更好地发现和把握应用人才，也许康熙的人力资源管理经验能给我们更多的一些启迪。